Реализацията на проект по време на криза зависи от точния бизнес план
Доброто планиране при изпълнението на мащабни офисни сгради, което започва още с избора на подходящ екип, готов най-пълно да даде израз на корпоративната философия на съответната институция, като направи точна оценка на потребностите на възложителя и на възможностите за изпълнението на инвестиция, развиваща се в няколко последователни години, качественият бизнес план и вярната локация са част от предизвикателствата, пред които е изправен всеки инвеститор.И ако в еуфорията по пътя към пазарна икономика в първите години от развитието си през 90-те години България наблегна на строителството на банкови офиси в цялата страна, в периода на стабилизиране на икономиката, който последва след 2007 г. с влизането ни в обединена Европа, изискванията пред банковите институции поставиха нови цели."Основната причина да започнем да мислим за изграждане на нова сграда за нуждите на централното управление на ПроКредит Банк бе продиктувана от разрастването на нашата дейност. Настоящата сграда на централното ни управление вече не бе достатъчна, за да отговори на тези пораснали нужди". Така в периода 2006 – 2009 г. е изпълнен новият централен офис на бул. "Тодор Александров" в София", коментира инвестиционния проект банкерът Петър Славов. Той е председател на управителния съвет и изпълнителен директор на основаната през 2001 г. "ПроКредит Банк (България)" АД, чийто мажоритарен собственик е"ПроКредит Холдинг".В кредитирането банката е концентрирана върху много малкия, малкия и средния бизнес, защото "предприятията от такъв мащаб създават най-голям брой работни места и имат жизненоважен принос за икономиката".Представителният офис е реализиран от "ПроКредит Пропъртийз" ЕАД по проект на арх. Ива Платиканова, арх. Саша Бресковска, арх. Тодор Обрешков, инж. Георги Колчаков, а изпълнител на строителството е "Филто – С" ООД. Сградата, която се намира на кръстовището с ул. "Опълченска", впечатлява с правилните си геометрични и стъпаловидно подредени тела, облицовани в стъкло и сив грубо обработен гранит.Принадлежността към "Света на ПроКредит" се изрязява във внасянето на характерния за банковата институция червен цвят чрез две плътни фасади с ярко червени етернитови плоскости на фона на антрацитно черен естествен камък. Пространството във вътрешността е организирано от осеметажен атриум, остъклен към ул. "Шар планина". Около него са разположени работните кабинети на служителите. Стъклената галерия е голямото предизвикателство и гордост за проектантите. Над нея се разполагат два етажа с работни помещения и заседателни зали, и десети етаж с многофункционална зала за 120 души. Озеленени тераси осигуряват почивка за служителите върху покривите на няколкото стъпаловидни тела.Как се отразява световната финансова и икономическа криза, която заварва изпълнението на проекта по средата? Отговорът на Петър Славов е: "Доброто планиране на такъв дълъг и сложен процес още на етап идеен проект е предпоставка за бързо и адекватно преодоляване на възникналите по време на работния процес предизвикателства. Съвместно с проектантите и строителите създадохме добре работещ екип.Несъмнено в хода на общата ни дейност, нямаше начин да не възникнат определени проблеми, но ние направихме всичко възможно те да не се отразят на крайния срок и качеството на изпълнение на обекта. Факт е, че такава сграда внася допълнителна доза представителност на сериозна финансова институция като ПроКредит Банк".
| Петър Славов: Водеща за нас е прозрачността в отношенията с клиентаГ-н Славов, нов централен офис на ПроКредит Банкли е Вашият отговор на трудната икономическа ситуация днес? - Фактът, че решихме да инвестираме в такъв проект несъмнено говори за твърдото ни намерение да продължим присъствието си на българския пазар и да сме все така максимално близо до нашите клиенти. Такава сграда внася допълнителна доза представителност на сериозна финансова институция като ПроКредит Банк". Не бих определил сградата като скъпа. При изпълнението й заложихме на качествени материали.Настоящата инвестиция бе бюджетирана в края на 2006 г. и още тогава внимателно планирахме паричните потоци, необходими за целия процес на строителството. По този начин, спокойно и без това да се отразява на основната ни дейност, успяхме да завършим успешно една толкова голяма и желана от нас инвестиция.Какви проблеми срещат днес инвеститорите при строителството на офиси, натоварени със специални изисквания?- В хода на общата дейност по реализацията на проекта няма начин да не възникнат определени проблеми. Ние направихме всичко възможно те да не се отразят на крайния срок и качеството на изпълнение на обекта. Съвместно с проектантите и строителите създадохме добре работещ екип, който успя да постигне добра организация и креативен подход към работата.Какво е значението на локацията в случая?- В последно време бул. ''Тодор Александров'' се оформи като динамичен, модерен бизнес район с потенциал. Много големи институции решиха да изградят свои представителства. Също така доста банки избраха тази локация за свои представителни сгради – било то централни офиси или регионални представителства. Новото ни централно управление е в пълен унисон със съществащото обкръжение. Това внесе допълнителен колорит и уникалност в този централен софийски район. Надявам се още повече да допринесе за разнообразяването на типичната бизнес архитектура в района.Каква е ролята на осеметажния атруим? Проектът залага и на богати интериори? - Основен принцип в работата ни е прозрачността в отношенията с нашите клиенти и партньори. Заложихме на този принцип и във вътрешната архитектура на сградата ни – просторен и светъл атриум, стъклени парапети на вътрешното стълбище и отворено вътрешно пространство с минимум плътни стени и прегради. За разлика от всички други, които се стремят да застроят максимално площта, с която разполагат, ние решихме да направим атриум. Вярно, така загубихме площ, нопостигнахме онова, което е важно за нас – отворено пространство, съчетано с прозрачност и комуникативност. А що се касае до интериора, той е модерен и изчистен, издържан в светлата цветова гама с ярки акценти, съобразени с корпоративната ни визия.Има ли елементи на "зелена архитектура" и на енергийно-ефективни мерки?- Внедрихме система за управление на сградата (BMS) осъществяваща мониторинг, контрол и управление на инсталациите в нея. BMS обединява контрола върху климатичните, вентилационните и отоплителни инсталации, осветлението, енергийния мениджмънт, системи за достъп и пожароизвестяване, осигурявайки по-висока ефективност в използването на енергийните ресурси.Коя част от сградата предизвиква най-голяма гордост у вас като инвеститори?- Нашата гордост се изразява в това, че успяхме да създадем отлична симбиоза на идеи, превръщаща нашето Централно управление не само в емблема на ПроКредит-идеята, но и в сграда, с която се гордеят всички, които под някаква форма са участвали в нейното изграждане.Въпреки че тя изглежда скъпа и мащабна, можем да ви уверим, че инвестициите, които направихме, са внимателно премерени и разточителства от всякакъв тип са избегнати още на етап проектно задание, което ни позволи да извлечем максимума от инвестираните средства. |