Г-н Илчев, последните две години бяха изключително тежки за бизнеса, оцеляването беше приоритет №1 за компаниите. Сега, почти в края на 2010 г., кои са предизвикателствата, за които се подготвяте?- Въпреки че кризата не е отминала, очаквам бизнес средата да се промени рязко. Смятам, че във всички области на икономиката ще се изостри конкуренцията. Това е едно голямо предизвикателство за бизнеса. Друго предизвикателство ще бъде раздвижването на икономиката, което неминуемо ще стимулира бизнесът да заработи на по-високи обороти. Това няма да е лесно, тъй като ръстът на бизнеса трябва да се осигури, без да се увеличават значително разходите. Каква е визията ви за развитие на "Евромаркет груп"?- Визията за развитие на "Евромаркет груп" е коригирана спрямо новата икономическа обстановка. Ще работим в посока ефективност и подобряване на нашата конкурентоспособност. Ще положим усилия за усъвършенстване на човешкия ресурс на компанията, ще инвестираме в повишаване квалификацията на персонала и в подобряване на мотивацията на служителите ни и вътрешнокорпоративната комуникация.Друга стратегическа посока на развитие е към разширяване на пазарите. Ще търсим нови пазари и клиенти в областта на опазване на околната среда, подобряване на инфраструктурата, разпространение и внедряване на енергоспестяващи технологии, възобновяеми източници (ветроенергийни източници, водни централи, соларноенергийни системи) и т.н.Не на последно място, ще работим в посока изграждане на устойчив модел на бизнес, който се влияе в минимална степен от външни фактори. Защото, ако допреди две години конюнктурата сама тласкаше бизнесите напред, след кризата ще оцелеят само ефективните компании, които имат устойчив модел на развитие. Планирате ли ръст в продажбите през 2011 г.?- В най-скоро време ще открием новия ни корпоративен сервизен център, разположен на площ от 23 дка на Околовръстен път №454. Разгънатата застроена площ е приблизително 6351 кв.м с 82 броя паркоместа. Инвестицията е за 10 млн. лв. С новата база ще подобрим значително обслужването на нашите клиенти. Това заедно с разширяване на предлаганите от нас услуги ни дава увереност, че през следващата година ще имаме ръст на приходите, като очакванията ни са за покачване между 20 и 30%.  Най-сигурният начин за противопостяване на кризата са ефективните иновации. Какви нови продукти и технологии въвеждате на българския пазар?- За да е успешна една компания, тя трябва да знае каква е нейната мисия. Мисията на "Евромаркет груп" е да трансферира в българската икономика най-добрите световни технологии и продукти. Предлаганите от "Евромаркет груп" машини са изключително технологични и производителни и отговарят на световните стандарти за качество (DIN, ISO, AWS и др.) и на изискванията за безопасност на Европейската общност. На последния Пловдивски панаир показахме иновативни решения от водещи световни производители, които са новост за българския пазар – уникалната машина за хоризонтално и вертикално сондиране на Vermeer и последния модел на лидера в производството на машини за обработка на армировъчна стомана MEP – FORMAT 16HS с патентована 3D система, отличени със златни медали, заваръчен робот на Panasonic и др.Посочете някои от по-мащабните проекти, реализирани с помощта на "Евромаркет груп"?- Публично не е много известно, че освен в бизнеса със строителна техника "Евромаркет груп" е водеща компания и в търговията с индустриално оборудване. Няма значим проект в България, който да е реализиран без наше участие. Такива са: автомагистрала "Тракия", аерогара София, хидровъзел "Цанков камък", сероочистващите инсталации в ТЕЦ "Марица-изток 2" и ТЕЦ "Марица-изток 3", новата инсталация за производство на безоловен бензин в "Лукойл Нефтохим", петролните бази на държавния резерв, АЕЦ "Белене" и мн. др.  Компанията активно участва в изпълнението на проекти за технологична модернизация на български предприятия. Според вас достигат ли еврофондовете до частния сектор?- Българските индустриалци ясно съзнават, че за да бъдат конкурентноспособни, трябва постоянно да обновяват производството, което е свързано с технологична модернизация. Ето защо оперативна програма "Конкурентноспособност" действа много стимулиращо за повишаване на производителността на фирмите и увеличаване на експорта. Усвояването на европейски средства от фирмите набира темпо и до две-три години осезаемо ще се усети техният принос в икономиката на страната. Правителството полага големи усилия в тази посока и ефектът ще е много положителен за създаването на благоприятна бизнес среда у нас."Евромаркет груп" участва активно в различни проекти, финансирани по оперативни програми. Например в "Химмаш" – Хасково, доставихме портална машина за плазмено листово рязане на "Майкростеп" - Чехия, в "Прокс 2" – Пловдив, подсигурихме електрохидравличен абкант с цифрово-програмно управление, в "Торготерм" – Кюстендил, инсталации за заваряване и прахово боядисване, в "Херикс" – Пловдив, шанц машина LVD. По ваши наблюдения какво е нивото на конкурентоспособност на българските мениджъри?- Нивото на конкурентоспособност е изключително високо към днешна дата. Допреди 4 години нямаше толкова изявени лидери в различните бизнеси. Самата бизнес среда не позволяваше да бъде давана обективна оценка за техните управлен­чески качества, а и пазарната конюнктура правеше всички проекти и мениджъри успешни и не можеше да се откроят най-добрите. Днес ситуацията е коренно променена. Виждаме изключително много мениджъри, които са зрели, напълно осъзнати, наистина можещи и доказано успяващи. Мениджмънтът в България узря и вече той управлява бизнес процесите, а не ги следва. Изключително добър пример за неговата висока конкурентособност е тазгодишният конкурс "Мениджър на годината". За пръв път всички кандидати са на топ ниво - кризата отся добрите компании и мениджъри от слабите. Какви са вашите очаквания за строителството, инфраструктурата ли ще е водещият сектор?- Моите очаквания са, че през 2011 г. ще доминират проектите в областта на инфраструктурното строителство – пътища, магистрали, пристанища, ВиК, телекомуникации  и др. Мисля, че ще се засили реализирането на най-разнообразни екопроекти на територията на цялата страна (сметища, предприятия за преработка на битови отпадъци, сероочистващи инсталации и други). Приоритетно ще се развиват инженерната и пътно-транспортната инфраструктура. Очаквам развитие в сферата на услугите и IT технологиите и в сферата на транспорта и логистиката (пристанища, летища, интермодални контейнерни терминали и др.). Законодателството, респективно и бизнесът ще се развиват в посока стимулиране и внедряване на енергоспестяващи технологии, както и налагане на еконорми във всички производства. Очаквам най-накрая България да има национална политика и законодателство по отношение на туризма и селското стопанство в частта му с по-висока добавена стойност, а именно еко, СПА и културен туризъм и еко селско стопанство.