На 9 ноември се навършва една година от придобиването на "Софийска вода" от "Веолия вода", какво се случи през тази година и как измервате направеното?- За тази една година специалистите от "Veolia вода" извършиха пълен преглед на организационните и работни процеси в "Софийска вода". В центъра на нашето внимание е повишаването на качеството при обслужване на клиентите, както и прилагането на все по-екологични (зелени) решения в ежедневната ни работа. Във всяко едно от тези направления "Софийска вода" получава експертната помощ от колеги от групата на Veolia. В компанията работят близо 1200 души. Смятам, че за всеки от тях "Veolia вода" означава нови възможности в много отношения, но най-вече за развитието им. Те могат да използват опит, който е трупан в продължение на десетилетия, защото компанията е всепризнат световен лидер в предоставянето на ВиК услуги.Каква е стратегията за развитие на дружеството и конкретните планове в близък план?- Veolia вода предоставя ВиК услуги за обществени институции и компании в целия свят. Освен това ние създаваме технологични решения и изграждаме съответните съоръжения за тях. Сигурна съм, че със своя опит и иновативен подход компанията допринася за подобряване на качеството на услугите в България. "Софийска вода" вече се възползва от добрите практики, за да оптимизира дейността си на всички нива, а само по себе си това е много добър пример за целия сектор в България.Българските общини са изправени пред съществената необходимост от инвестиции във ВиК инфраструктурата. Румъния, Чешката република, Словакия и Унгария са основните страни в Централна и Източна Европа, във всяка от които успешно са осъществени проекти за публично-частни партньорства в областта на водния сектор. Някои от постиженията като повишаване на равнището на обслужване на клиенти, ефективност, намаляване на загубите на питейна вода и оптимизиране на инвестициите в инфраструктурата могат също така да бъдат прилагани и в България.Като световен лидер във ВиК сектора и външен за България инвеститор как оценявате водния сектор в страната – собственост на активите, ВиК дружества, управление?- Законът за водите беше изменен през юни 2009 г., за да бъде уреден въпросът за собствеността върху активите. Знаем, че съответните власти в България обмислят по-нататъшни изменения в него в близко бъдеще. Ясно е, че всеки закон може да бъде подобрен, но бихме искали да потвърдим готовността си, да започнем работа по проект за публично-частно партньорство в българския ВиК сектор при съществуващата правна рамка, която според нас е достатъчна за организиране и провеждане на прозрачен търг съгласно изискванията на ЕС. Бъдещето на ВиК сектора в България според нас, би трябвало да доведе до допълнителното му окрупняване и използване на технологична експертиза и най-добрите практики от частния сектор, за да се стигне до подобряване на услугата чрез реализирането на публично-частни проекти в най-близко бъдеще.В България има 28 области/района и 51 ВиК оператора. Населението на страната е 7.5 милиона жители. Това означава, че един оператор предоставя услуги на средно около 147 000 души. За сравнение, в Словакия 17 ВиК компании обслужват 5.4 милиона души (т.е. един оператор предоставя услуги на средно 300 000 души). Регионалните ВиК асоциации трябва да покриват население от поне 250 000 души, за да станат по-привлекателни за чужди инвеститори, както и за реализирането на публично-частни проекти.В момента се подготвя обща водна стратегия с отделна част за управление на инфраструктура, какво очаквате от нея? - Нашите очаквания са тази стратегия да постави основата на по-добра подредба във ВиК сектора, да доведе до окрупняването на ВиК операторите и до създаването на предпоставки за навлизане на допълнителни средства чрез публично-частни партньорства. Целите, които според нас трябва да преследва тази стратегия, са повишаване качеството и надеждността на ВиК услугите за крайния клиент, по-ясно разпределение на отговорностите за водните ресурси и за собствеността на активите. Очакваме представянето на общата водна стратегия, която да бъде обсъдена с всички представители на ВиК сектора.МРРБ вече има зам.-министър за водната инфраструктура, до какво смятате, че ще доведе тази промяна?- Виждаме позитивен знак в обособяването на специализирана дирекция в МРРБ, която да се заеме с натрупаните отдавна и оставяни някак на втори план проблеми във водния сектор. Желанието за подобрения в тази посока може само да бъде приветствано. Ясната собственост и отговорности в тази сфера, независимо от формите им в различните региони на страната, ще стимулират инвестициите и ще повишат качеството на предлаганите услуги. Знаем го от опит. Убедена съм, че професионалистите, преминаващи от ВиК сектора в държавната администрация, ще допринесат положително за очакваните реформи и модернизация.Като компания с опит в публично-частните проекти във водния сектор какво очаквате от пилотния проект с консултант Международната финансова корпорация, който предлага дружеството в Плевен за следващата концесия в страната? Има ли присъствие в страната от световни компании - потенциални участници в процедурата?- България е важен пазар за "Veolia вода", в който имаме присъствие повече от 10 години. Приоритетът ни в момента е пилотният проект за публично-частно партньорство в българския ВиК сектор, стартиран от Министерството на регионалното развитие и благоустройството с подкрепата на Международната финансова корпорация преди около 4 години. Очакваме, че конкурсната процедура за проекта ще започне през първата половина на 2012 г.Ползите от публично-частните партньорства могат да бъдат различни във всеки конкретен случай. Според опита ни проектите с участие на частния сектор обикновено водят до повишена ефективност на ВиК дружествата, по-добро обслужване на потребителите, внедряване на нови технологии, както и до привличане на допълнителни инвестиции.Какви са основните дейности на "Софийска вода" в посока намаляване на загубите на вода и какви са конкретните резултати?Намаляването на загубите на вода е една от най-важните дейности, по който "Софийска вода" работи системно, прилагайки най-добрите световни инженерни практики в тази област. През последните години са извършени редица проучвания и измервания, в резултат на които водопреносната мрежа на територията на Столичната община е структурирана в 195 водомерни зони, които могат да се управляват относително самостоятелно. Това ни позволява да прилагаме комплексен подход към решаването на проблемите по мрежата, водещи до загуби на вода, и да предприемем мерки за постигане на по-добро качество на услугата водоснабдяване в отделни цели зони. Например в жк "Обеля" след предприетите мерки за намаляване на загубите на вода (поредица от стъпкови тестове, строително-монтажни дейности, реконструкция на водопроводи и спирателни кранове и т.н.) загубите на вода в зоната са намалели с над 70 на сто. Общите резултати от активната дейност през годината сочат, че за периода януари – август 2011 г. общите водни количества, подадени във водоснабдителната система на София, са с 5.3 милиона куб.м по-малко от същия период за 2010 г. Общите загуби пък са с 4.7 млн. куб.м по-малко в сравнение с миналата година.В тази връзка - какви инвестиции още са необходими за свеждане в разумни граници на загубите по водопроводната мрежа и откъде могат да се осигурят средства за целта?- Стараем се да използваме възможно най-модерните технологии, за да наваксаме в рехабилитацията на водопроводната мрежа, за качествено и устойчиво намаляване на загубите на вода. Това неминуемо води до необходимост от инвестиране на сериозен финансов ресурс, който трябва да дойде от цената на ВиК услугите, които плащат нашите клиенти. В цял свят равнището на цената на услугите за питейна и отпадъчна вода финансира инвестициите в сектора. Българските ВиК компании трябва да прилагат адекватни цени за услугите, които доставят, за да може България да спазва задълженията си като страна-членка на ЕС по отношение на инвестициите в инфраструктура за питейни и отпадъчни води. През последните две години чрез инвестиционната си програма, "Софийска вода" успя да реконструира около 40 км водопроводи, което е едва 1% от водопреносната мрежа в София. Наблюденията на световните експерти показват, че е необходимо обновяване на средно 3% от дължината на мрежата годишно, за да се постигне устойчива и надеждна експлоатация. Само едно прекъсване връща процеса на изходна позиция. "Софийска вода" има желание да инвестира повече в реконструкции на водопроводната мрежа, за да се намалят загубите на вода. Но в същото време тя трябва да се съобрази и с приоритетите на Столичната община, които са за изграждане на нова канализация, а тези дейности също изискват много сериозни инвестиции.