Когато става въпрос за изграждане или подобряване на инфраструктура, не бива да се делят проектите на големи и малки. Простата причина е, че те са в пряка връзка с ежедневието на хората и както е прието напоследък да се казва - с облика на града или селото.Успешното управление на проекта на столичното метро се дължи в значителна степен и на избора на изпълнители - доказани професионалисти, които работят въпреки ниската норма на печалба. Успешното управление на този проект се дължи освен на високия професионализъм на изпълнителите и на същия такъв професионализъм на възложителя, както и съдействието от страна на Столична Община и всички институции, с които е свързан. Говорейки за успешно управление на проект като софийското метро трябва да отчетем търпението и разбирането и на гражданите и гостите на столицата, по отношение на създадените неудобства.Но не бива да забравяме, че трудно се създават професионалисти. И в момента основното предизвикателство освен намирането на добре обучени кадри и качествени хора е и откриването на хора, които да имат желание да приемат от нас знания и опит, натрупан през годините, който ние от своя страна сме готови и длъжни да предадем, за да може проектите, без значение какви са, да бъдат управлявани успешно, както този за метрото.