Пет, четири, три, две... стоп. Обратното броене до откриването на поредния мол започва отначало.Опарили се от намалялото търсене, пръснали усилия и ресурси върху няколко проекта едновременно в момент, в който финансирането и отдаването под наем дори на един е изключително трудно, предприемачите в Стара Загора са успокоили темпото. Шансовете на единствения съществуващ търговски център в града да се радва на липсата на конкуренция все пак не са големи – след няколко месеца там трябва да отвори врати и втори обект. Но концентрирането на потребителското харчене в два проекта е по-добър вариант, отколкото в четири. Засега изглежда, че експлозията от нови инвестиции е потушена и вместо това те ще се реализират след по-дълъг период на обмисляне и планиране както за предприемачите, така и за техните клиенти - търговците.  Няма място за отстъплениеЕдинственият играч, който настъпи педала на газта, е Globe Trade Centre, базирана в Полша, израелска по произход на капитала строително-предприемаческа компания, чиито акции се търгуват на фондовата борса във Варшава. Управителят на българското й дружество Шалом Мор казва, че заетостта на "Галерия Стара Загора", проектът, разположен на бивш терен на сладкарската фабрика "Наслада", е 50%.От GTC наскоро се похвалиха с договор с Inditex, испанския моден гигант, който взема около 2700 кв.м за магазини на марките си Zara, Bersha, Pull&Bear и Stradivarius. Моден търговец номер едно в Европа се присъединява към супермаркета Mercator (втори за града), веригата за обувки Deichmann и модния магазин XYZ, както и кината Cinema City. Договорът с последния има особен нюанс – Cinema City е свързана с R.E.S.B., инвеститора в конкурентния "Мол Стара Загора".Инвестирал в четири проекта точно преди кризата да пресуши джоба и пазарската кошница на българите, мениджмънтът на GTC трябваше да избере как и с каква скорост да продължи строителството им, при положение че оперира на най-конкурентните, оттам и най-проблематични пазари. Аналогичният проект на дружеството във Варна беше отложен във времето, за да избегне прякото състезание с два конкурента, разположени в радиус от около два километра, а този в Русе - замразен.Освен това предприемачи като GTC трябва да залагат на изключително агресивен маркетингов подход, за да привлекат наематели в подобни градове. Той може да включва както директни намаления на офертните наеми, така и варианти за разсрочване на разходите на наемателите чрез финансиране на довършителни работи, нарастването им на стъпки или чрез споделяне на част от риска с тях чрез "връзването" на наема за оборотите им."Непосредственият ефект за проекта от кризата е, че маркетингът е по-сложен и инвестицията ни в наемателите е по-висока, отколкото се предполагаше по време на бума", признава Шалом Мор, без да разкрива повече детайли. Но добавя, че дори сега наемите да са по-ниски, той очаква възстановяването им тогава, когато потребителското харчене вдигне оборотите на търговците в "Галерия Стара Загора".За разлика от проектите, реализирани до 2008 г., в GTC разглеждат своите инвестиции в средносрочен план, след като инвеститорите – потенциални купувачи на сгради, отдадени под наем, се оттеглиха. За бизнес резултатите им това означава, че номиналният размер на наемите днес е на заден план (стига да е достатъчен, за да покрие цената на финансирането) за сметка на завладяването на пазарен дял. "По международните стандарти България е недостатъчно развита", казва господин Мор и добавя, че компании като GTC строят "дългосрочно и искат да заемат дял сега, когато все още могат да проникнат на пазара". Странични ефектиЕфектът от това, че компании като GTC продължават с проекта си (както и колегите им в други градове), е, че търговците, които също търпят последствията от кризата, отлагат разходите за отваряне на магазини в други молове, които не са толкова напред в списъка с приоритетите им или просто не им стига заетост. Отлаганията с по година на отварянето на молове в България стана разпространена практика – първо проект в Пловдив, GTCго направи във Варна, R.E.S.B. и собственикът на "Сити мол" European Trade Center - в Стара Загора.Изпълнителният директор на European Trade Center Таня Косева-Бошова казва, че са имали възможност да отворят и тази година "Сити мол", проекта, разположен близо до работещия от 2008 г. "Парк мол", но са спрели заради желанието на основния търговец в комплекса – Carrefour, да се фокусира върху стратегическите си хипермаркети в София и Варна тази година. В момента графикът предвижда откриване през 2011 г. "Засега задържаме", лаконичен е изпълнителният директор на R.E.S.B. Петър Дудоленски. Компанията, която той управлява, работи съвместно с производителите на птиче месо и олио братя Лука и Иван Ангелови по "Мол Стара Загора", комплекс от търговски център и офиси в центъра на града. "С нашата локация вярваме, че нещата ще се случат", добавя той.  Смяна на местатаПървоначалният план беше инвестицията от 72 млн. евро да бъде реализирана до края на тази година, но все още строителство върху парцела до автогарата в центъра на града няма.В същото време той активно се бори с конкуренцията между търговските центрове в Русе, където R.E.S.B. инвестира 85 млн. евро.Шумните откривания на шопинг моловете в София в първата половина на тази година определено ще фокусират вниманието на пазара. Но засега градове като Стара Загора или Русе ще са тези, където състезанието между предприемачи и търговци за джоба на потребителите ще остане най-напрегнато.